Jak opowiadać o przyszłości? Trening dla liderów

Żeby zrozumieć nasze organizacje w przyszłości, musimy je sobie opowiedzieć jako zanurzone w przyszłym świecie.

  • Zastanawiasz się, jaka opowieść o przyszłości wzmocniłaby poczucie sprawczości twojego zespołu, zarazem przygotowując twoją organizację na różne scenariusze, wyzwania i okoliczności?
  • Chciałbyś poczuć i przetestować różne warianty przyszłości dzisiaj? Nauczyć się prototypowania alternatywnych wizji przyszłości i sprawdzania ich możliwych konsekwencji zanim staną się faktami? 
  • Masz poczucie, że niektóre pozornie nowoczesne technologie w istocie są zadziwiająco konserwatywne i chciałbyś coś z tym zrobić? 
  • W swoim planowaniu nie zamierzasz opierać się jedynie na modelach statystycznych, bo cenisz swoją intuicję i wyobraźnię jako ważne cechy lidera?
  • Chcesz tworzyć barwne, osadzone w kontekście, pełne szczegółów, zmysłowe opowieści o przyszłości, którą zamierza kształtować twoja organizacja?
  • Potrzebujesz narzędzia do skutecznej pracy z niepewnością, chaosem i zmiennością?

Nasze szkolenie pozwoli ci doświadczyć pracy ze scenariuszami przyszłości. Poznasz metody odkrywania wzorów na mapach trendów i zamieniania ich w bogate opowieści, tworzenia person z przyszłości i opowiadania o światach możliwych w sposób emocjonalny, kontekstualny, konkretny i zmysłowy. Dzięki temu nauczysz się zupełnie inaczej podchodzić do strategii twojej organizacji: zamiast tworzyć sztywne, niezmienne ramy, naucz się elastycznej postawy i adaptacji. Nasze szkolenie pozwoli ci też poznać moc sprawdzania przyszłości już dzisiaj, za pomocą prototypów, próbek przyszłości przeniesionych w teraźniejszość.

DOŚWIADCZ TEGO, ŻE STORYTELLING OPARTY NA SCENARIUSZACH PRZYSZŁOŚCI, TO:

  • świetne narzędzie do uczenia się nowych nawyków i oduczania starych, które cię blokują lub już nie działają,
  • metoda emocjonalnego i empatycznego angażowania zespołu, klientów i interesariuszy,
  • doskonały sposób testowania konsekwencji i wpływu różnych pomysłów, idei i możliwości,
  • poligon doświadczalny, laboratorium, układ immunologiczny organizacji.    

DLACZEGO TO JEST WAŻNE?

  • Dialog wokół przyszłości pozwala na stworzenie i utrzymanie spójności w organizacji.
  • Kwestionuj powszechnie przyjęte i akceptowane wizje przyszłości i zapytaj o to, jak inni mogą ją widzieć inaczej.
  • Spraw, że przyszłe decyzje staną się namacalne w teraźniejszości.
  • Stwórz wspólny język dotyczący przyszłości. Pozwoli on uspójnić priorytety, wizje i sposoby wartościowania przyszłych szans i ryzyk w twoim zespole.
  • Ujawnij obszarów zgody i niezgody, żeby uniknąć poważnych konfliktów i niebezpiecznych założeń na temat przyszłości. 
  • Wywieraj wpływ i koncentruj uwagę: zaangażuj społeczności i interesariuszy w istotne trendy przyszłości, strategiczne tematy i możliwości. 
  • Ustal nową agendę: wprowadź nowe tematy i idee na mapę strategiczną.
  • Antycypuj przyszłość, bądź gotowy na możliwości wcześniej odkryte, przeanalizowane i rozważone.
  • Przesuń granicę tego, co w twojej organizacji jest postrzegane jako możliwe. 
  • Nowe rzeczy – niekiedy zaskakujące i radykalne – okażą się pożądane i osiągalne.
  • Zaangażuj zmysły, emocje, intuicję, wyobraźnię i empatię w proces strategicznego marzenia.

CZAS: 2 dni po 6 godzin

UCZESTNICY: do 10 liderów